Soluciones / Dirección de producto
Dirección de producto
Qué se construye, para quién y cómo se nota
Entro como product manager: hablo con quien usa y con quien paga, dejo un backlog priorizado y un ritmo semanal para decidir.
De qué se trata
Dirección de producto, aquí, es un mes renovable. Entro como product manager: hablo con quien usa y con quien paga, dejo el problema, el alcance y una métrica simple, un backlog priorizado y un ritmo semanal para decidir. Al cierre queda escrito qué sigue y qué se descarta. Escribir el código, facilitar más de un squad e investigación de mercado pagada a terceros no entran en el mes.
Experiencia
Este es el oficio de los últimos diez años. Fui product manager de ecommerce y de servicio al cliente en Falabella, gestioné la entrega de productos de IA y el portafolio corporativo, y hoy soy product owner técnico de un SaaS con IA. Como Scrum Master en Zenta coordiné ingeniería, QA y negocio. El mes no agrega otra lista infinita de ideas: deja decisiones, historias listas para construir y un ritmo.
Cómo trabajo
Uso dos formas de ordenar el trabajo. No son religiones: cada una sirve para un momento distinto.
Cascada
Primero se escribe el camino completo y lo que queda fuera. Después se construye en ese orden. Sirve cuando el alcance ya se puede nombrar: una web de seis pantallas, una integración entre dos sistemas, un Odoo con tres módulos. Sabes qué vas a recibir antes de partir.
Scrum
El trabajo se parte en semanas cortas. Cada semana se muestra algo usable y se decide qué sigue. Sirve cuando el detalle todavía se está descubriendo: el tono de un agente, la pregunta que de verdad llega al bot, la prioridad de un backlog.
El paquete publicado es el marco: alcance, plazo y lo que se cotiza aparte. Eso es cascada. Adentro hay una revisión semanal: se ve, se corrige y se sigue. Eso es Scrum. Tengo Scrum Master y Scrum Foundations, y un Green Belt para cuando el problema es de operación y no de moda.
Para quién es
Fundadores y equipos que están construyendo y necesitan criterio de producto, no otra lista infinita de ideas.
Qué incluye el paquete
- Discovery con usuarios y con el negocio
- Problema, alcance y métrica simple
- Backlog priorizado e historias listas para construir
- Ritmo semanal de decisión
- Cierre del mes con qué sigue y qué se descarta
Se cotiza aparte
- Escribir el código del producto
- Facilitar un equipo de más de un squad
- Investigación de mercado pagada a terceros